? ? ? ? 10月7日，中秋、國(guó)慶節(jié)假后上班第一天，利德東方總經(jīng)理王春明組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子和副總監(jiān)以上人員擴(kuò)大會(huì)議，布置四季度收尾工作，啟動(dòng)2024年預(yù)算工作，梳理當(dāng)前重點(diǎn)工作，策劃明年工作布局。

? ? ? ? 王春明首先感謝節(jié)假日奮戰(zhàn)在工作崗位上的勞動(dòng)者，大家為公司的發(fā)展“舍小家、為大家”，付出了艱辛勞動(dòng)，確保了節(jié)日安全生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。接著，王總通報(bào)了主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入6.98億元，同比增長(zhǎng)73%，完成考核凈利潤(rùn)9303萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)103%。王總感慨道，每一份成績(jī)都刻印著奮斗的痕跡，鐫刻著拼搏的年輪，溢散著汗水的咸澀，凝聚著智慧的結(jié)晶，激發(fā)起全體員工昂揚(yáng)斗志，也引起業(yè)內(nèi)外極大反響，值得慶賀與驕傲。

? ? ? ? 回顧過(guò)去，既有成績(jī)，也有問(wèn)題；立足當(dāng)前，雖有壓力、卻有機(jī)遇。切忌被眼前的勝利沖昏頭腦，而要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，深刻反思自身存在的短板與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，原材料漲價(jià)、客戶降價(jià)、質(zhì)量抱怨等，都是必須直面的問(wèn)題，處理不好，極有可能削減市場(chǎng)份額與利潤(rùn)空間。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差，尋找發(fā)展新動(dòng)能。歸根到底是要把自己的事情干好，努力降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，困難必然迎刃而解。

? ? ? ? ?2023年度還有最后三個(gè)月，希望各個(gè)部門抓緊每一天，抓實(shí)每件事，認(rèn)真統(tǒng)籌四季度與明年工作，以更加飽滿的干勁、更加扎實(shí)的作風(fēng)，錨定目標(biāo)聚合力，砥礪奮進(jìn)再爭(zhēng)先。王總強(qiáng)調(diào)從九個(gè)“再”做好當(dāng)前及接下來(lái)重點(diǎn)工作。

• 提高產(chǎn)能再加速。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)青睞有準(zhǔn)備的人。包括制動(dòng)軟管、空調(diào)管等智能化改造要加速推進(jìn)，從各個(gè)方面提升產(chǎn)能。資產(chǎn)投產(chǎn)一定要有前瞻性，側(cè)重評(píng)價(jià)自動(dòng)化、智能化要素，不能依靠人海戰(zhàn)術(shù)求發(fā)展。
• 市場(chǎng)拓展再深入。全員要樹立拓展新市場(chǎng)的意識(shí)，拓展新客戶、新車型，新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)，不斷推陳出新，多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
• 質(zhì)量管理再提升。一是產(chǎn)品質(zhì)量再提升，涵蓋全員，要做好先期策劃，抓重點(diǎn)，出新招，強(qiáng)隊(duì)伍；二是質(zhì)量體系再貫標(biāo)。體系與執(zhí)行存在兩張皮的現(xiàn)象，各個(gè)高管、各部門負(fù)責(zé)人要責(zé)無(wú)旁貸、一絲不茍、細(xì)致入微嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)鑄就高質(zhì)量，為行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
• 降本增效再出發(fā)。降本增效的基礎(chǔ)在各個(gè)部門、各個(gè)員工，要繼續(xù)鼓勵(lì)全員參與，人人貢獻(xiàn)金點(diǎn)子。年底要開展先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，通過(guò)樹典型、立標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)，帶動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階。
• 員工激勵(lì)再?gòu)?qiáng)化。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、降本增效、五小改革、人員優(yōu)化、科技項(xiàng)目評(píng)定等舉措，有效提升了勞動(dòng)效率，員工的成就感同步增強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加大激勵(lì)考核力度，鼓勵(lì)全體員工參加各項(xiàng)改善活動(dòng)，促進(jìn)員工獲得感進(jìn)一步提升。
• 組織架構(gòu)再優(yōu)化。本著精簡(jiǎn)高效、職責(zé)明晰的原則，結(jié)合政策規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化協(xié)作，提高效能。
• 中層干部再述職。繼續(xù)組織中層干部三季度述職，籌劃四季度與明年工作的實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)述職、述能、述擔(dān)當(dāng)，亮實(shí)招、拿硬招、出新招，奮進(jìn)新征程。
• 重點(diǎn)項(xiàng)目再推進(jìn)。軍工、高鐵、汽車、風(fēng)電、密封減震等領(lǐng)域十五個(gè)重點(diǎn)要再進(jìn)一步推進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值。
• 明年工作再謀劃。各部門要高度重視2024年預(yù)算編制工作，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，充分考慮內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，提高預(yù)算編制科學(xué)性、合理性，強(qiáng)化績(jī)效管理，切實(shí)保障重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，力爭(zhēng)明年創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、新亮點(diǎn)。

? ? ? ? 最后，王總就工作作風(fēng)等方面提出了新的要求。

? ? ? ? 一要增強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)力，要樹立明晰的工作目標(biāo)，主動(dòng)出擊，勇往直前；二是增強(qiáng)個(gè)人能力，人人都要獨(dú)當(dāng)一面，提高履職盡責(zé)的綜合能力；三要互相補(bǔ)位、相互成就。每個(gè)人能力有強(qiáng)有弱，相互要配合形成合力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要做好團(tuán)隊(duì)、班組能力建設(shè)，培養(yǎng)后備人才，要知人善用，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)；五要提前策劃年終總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提振精神，將給予每個(gè)部門、工廠亮點(diǎn)展示的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)成就感和榮譽(yù)感。

? ? ? ? 篤行不怠終始成，踔厲奮發(fā)再啟程。任何愿景，只有在落實(shí)中才能實(shí)現(xiàn)；任何機(jī)遇，只有在落實(shí)中才能把握；任何難題，只有在落實(shí)中才能破解。全體員工要發(fā)揮一鼓作氣的干勁、咬定青山的執(zhí)著、闖關(guān)奪隘的氣魄抓好當(dāng)前工作，統(tǒng)籌明年計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦干實(shí)干，努力爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的先行者。